人力資源是航球生存發(fā)展的第一資源，也是航球最寶貴的財(cái)富。貢獻(xiàn)是人才的標(biāo)志，能為公司創(chuàng)造并帶來(lái)價(jià)值的人都是人才，人才不問來(lái)歷，英雄不問出處。
"三不"原則：不符合公司價(jià)值觀的人不能任用；不努力的人不能任用；沒有再學(xué)習(xí)能力和溝通能力的人不能任用。
航球注重員工知識(shí)、技能的培訓(xùn)，更重視員工能力和價(jià)值觀的培養(yǎng)。暫時(shí)的知識(shí)和能力上的欠缺可以通過后天努力彌補(bǔ)；能力是自己的，認(rèn)識(shí)自身的缺點(diǎn)，看到他人的優(yōu)點(diǎn)，自覺主動(dòng)利用所有可學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)發(fā)展自己，從而符合組織要求。
